➤疫情对全球供应链的冲击，博海部分国外工厂生产受阻，国外卖家无法供给的订单，不仅回流到中国工厂，也辐射到做跨境电商的卖家。

因此，拾贝在渠道拓展和店面扩建上，厂商从来都是不遗余力。数量庞大的存量房市场，机械提供了庞大的二次装修市场，这些都需要终端店面去覆盖、去开发、去争夺。

渠道下沉、飞升店面扩张与改造升级，也是多年来诸多陶企屡试不爽的营销策略之一。如果说店面成本高企，博海利润下滑，但现实是，越是租金高昂的黄金位置，带给厂商的回报率越高，而越是这样的店面，越一店难求。在零售市场全面萎缩之际，拾贝生产企业和商家还要不要继续加大店面建设力度？店面零售，拾贝长期以来是陶瓷行业厂家和经销商的主战场，也是最主要的销售渠道和销售模式，从过去的批发市场，到后来的专卖店、旗舰店、家居卖场、销售网点、渠道驻点，无论是企业还是经销商都在尽可能多地建设店面，通过店面扩张、辐射，覆盖更多的消费人群

与去年同期相比，机械各项旅游收入均在增长，而近年来加大力度发展的红木文化旅游也日益凸现价值。成功将红木文博城创建成国家4A级旅游景区，飞升旅游接待服务水平进一步提升。

经过整体包装、博海策划，紧抓品牌建设，确定了千年雄关，红木凭祥的旅游形象主题，凭祥旅游知名度进一步打响。

加快红木文化产业和旅游产业融合发展，拾贝整个南山片区围绕红木文博城创国家5A级旅游景区建设，进一步提档升级，以文化旅游带动红木产业的发展。整个大行业来讲的话，机械现在越来越多的家装公司是在吃老房客户，比如说二次改造。

中国民营科技实业家协会专职副理事长兼家居消费专委会秘书长、飞升优选家居网CEO张震认为，这对家居建材的品牌化有积极影响。建材商房产商合作共赢相对于一些家装企业的矛盾心态，博海建材行业的经营者也是有喜有忧。

精装房带火软装市场大量精装房业主等待后期装修，拾贝由此引发的精装后需求极有可能成为家装公司业务的下一站。所以，机械家装公司目前的困难，机械必然是暂时的，而解决办法，就是转变以往粗放的经营模式，背后的落地服务、资金压力以及满足个性化家居需求等方面的问题依然有待解决。